大型演艺活动计划职能的程序
大型演艺活动计划职能的程序依次包括：估量机会、确定目标、确定前提条件拟订可供选择的方案、评价各种备选方案、选择可行方案、拟订派生计划和编制预算8个环节。
①估量机会。对机会的估量，要在实际的计划职能开始之前就着手进行，它是计划职能的一个真正起点。其内容包括：对未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析，形成判断；根据自己的长处和短处搞清自己所处的地位；了解自己利用机会的能力；列举主要的不确定因素，分析发生的可能性和影响程度。
②确定目标。这一环节是在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定计划的目标。要说明基本的方针和要达到的目标，说明制订战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作的重点。
③确定前提条件。计划职能的前提条件就是计划实施时的预期环境。按照组织的内外环境来分，可以将计划职能的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；按照环境的控制程度，可以将计划职能前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。前述的外部前提条件越多，不确定性越大，就越需要通过预测工作来确定其发生的概率和影响程度。
④拟订可供选择的方案。通常，最明显的方案不一定就是最好的方案，在过去的计划方案上稍加修改或略加推演也不会得到最好的方案。做好这-一环节的工作需要发挥策划人员的创造性。此外，方案也不是越多越好。即使可以采用数学方法、借助电子计算机的手段，也需要对候选方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析上面。
⑤评价各种备选方案。评价各种方案实质上就是一种价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准，另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权数。显然，确定目标和确定计划前提条件的工作质量，直接影响到方案的评价。
⑥选择可行方案。这是计划职能的关键环节，也是做出决策的实质性阶段一抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时存在两个以上的可行方案。在这种情况下，必须确定首先采取哪个方案，而将另一个方案进行细化和完善，作为备选方案。
⑦拟订派生计划。派生计划是总计划的基础，是总计划下的分计划。总计划要靠派生计划来保证。
⑧编制预算。预算实质上是资源的分配计划，是把计划转化为预算，使之数字化。预算工作做好了，可以成为汇总和综合平衡各类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。
